Yazılım Projeleri Neden Batar?
Bu yazı, yazılım projelerinin “teknik” sebeplerden çok yönetim, kapsam ve sahiplik problemleri nedeniyle battığını anlatır. En sık görülen nedenler: kapsam kayması, zayıf discovery, yanlış tahmin/planlama, iletişim kopukluğu, teknik borcun büyümesi ve ürün sahipliğinin olmaması. Yazı; erken uyarı sinyallerini, kontrol mekanizmalarını (change control, SLO/KPI, QA otomasyonu) ve 30 günlük toparlama planını net bir çerçevede sunar.
Fatih Kemer ·
1) “Batmak” ne demek?
Bütçenin bitmesi, takvimin sürekli kayması
Ekip motivasyonunun düşmesi, churn
Ürün ortaya çıksa bile sürdürülemez operasyon (hata/incident)
İş değerinin üretilememesi (low adoption)
2) En sık 5 kök neden
Kapsam kayması (Scope creep): Net gereksinim ve change control yoktur.
Discovery eksikliği: Problem/çözüm doğrulanmadan geliştirmeye girilir.
Zayıf planlama: Yanlış tahmin, bağımlılık yönetimi yok, “tek sprintte biter” yanılgısı.
İletişim kopukluğu: Paydaşlar ve ekip hedefte hizalanmaz; kararlar gecikir.
Teknik borç: Test, observability ve refactor ihmal edilir; hız düşer, hata artar.
3) Erken uyarı sinyalleri
“Biraz daha ekleyelim” cümlesi sprintlerin %30’undan fazlasında geçiyorsa
Backlog sürekli büyüyor ama teslimat hızı artmıyorsa
Prod hata/incident sayısı artıp “stabilizasyon” sprintleri çoğalıyorsa
Kararlar tek kişiye bağlı kalmışsa (product owner yokluğu)
4) Kurtarma çerçevesi (Vectorium yaklaşımı)
Discovery Sprint (1–2 hafta): hedef, kullanıcı akışları, MVP sınırı
Change Control: kapsam değişikliği = etkisi + maliyeti + onayı
Ölçümleme: KPI + SLO seti (aktivasyon, dönüşüm, hata oranı, latency)
QA ve CI/CD: otomatik test + güvenli release
Operasyon: monitoring/log/alert ile “kriz” yerine “kontrol”
5) 30 günlük toparlama planı
1. hafta: kapsam dondurma + risk matrisi + roadmap sadeleştirme
2. hafta: ölçümleme + QA temel hattı
3. hafta: kritik akışların stabilizasyonu
4. hafta: iterasyon ritmi + release takvimi + sorumluluk matrisi
CTA: Vectorium Technology olarak, discovery ve teslimat süreçlerini birlikte tasarlayarak projeyi “bitirmek” yerine yaşatılabilir ürün haline getiriyoruz.