Bu yazı, yazılım projelerinin “teknik” sebeplerden çok yönetim, kapsam ve sahiplik problemleri nedeniyle battığını anlatır. En sık görülen nedenler: kapsam kayması, zayıf discovery, yanlış tahmin/planlama, iletişim kopukluğu, teknik borcun büyümesi ve ürün sahipliğinin olmaması. Yazı; erken uyarı sinyallerini, kontrol mekanizmalarını (change control, SLO/KPI, QA otomasyonu) ve 30 günlük toparlama planını net bir çerçevede sunar.
Fatih Kemer ·
1) “Batmak” ne demek?
Bütçenin bitmesi, takvimin sürekli kayması
Ekip motivasyonunun düşmesi, churn
Ürün ortaya çıksa bile sürdürülemez operasyon (hata/incident)
İş değerinin üretilememesi (low adoption)
2) En sık 5 kök neden
Kapsam kayması (Scope creep): Net gereksinim ve change control yoktur.
4. hafta: iterasyon ritmi + release takvimi + sorumluluk matrisi
CTA: Vectorium Technology olarak, discovery ve teslimat süreçlerini birlikte tasarlayarak projeyi “bitirmek” yerine yaşatılabilir ürün haline getiriyoruz.